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4月19日，泰宝集2,016一季度工作概括调度集会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理职员、相干专业技术职员参加了集会。

会议分两个阶段进行，上午构造现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善情况进行观摩点评，下昼召开第一季度工作总结调度会议，总结剖析一季度出产经营情况，安排布置二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产品、新项目开拓情况进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要发言，集团实施总司理李汝会主理了会议。

董事长巩端洲在会上概括分析了各公司、部门一季度的工作情况，对此刻及此后一段时期的重点工作进行了部署。董事长在言语中指出，此刻商场步地严峻，为各行各业带来了挑战和机缘，对此刻步地，企业奈何持续健康有序成长是下一步的管理课题。此刻，在工作中要扎实，要从主观、本身找理由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，群策群力，同意一系列灵验步伐保险公司健康成长。一是强化质量管理，产物质量是企业永恒成长的要旨，质量管理提升是此刻工作的重中之重。提高产物质量重在强化质量意识，担保质量稳定性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心逐鹿力，聚焦企业核心逐鹿力，发挥企业核心逐鹿力，不休创造企业核心逐鹿力。加快培养工匠灵魂，用、下精工、产杰作。三是仔细扎实落实好效率提升、节能降耗、本钱挖潜工作，促成各项步伐扎实落地，不要流于步地，要早计划，做好反馈，见到实效。四是同意公司的两化融合五年计划，深入促成各项工作，力图用五年时间完成公司的两化融合工作方向。五是狠抓安好生产工作，安好培训、安好查验要实时到位，突出重点，分身全面，绝不放松，担保生产平稳运行。

集会时期，邀请执法学者对具体与会职员进行了企业生意秘密保障方面的执法学问专题培训。